แผนปฏิบัติการสร้างความผูกพันของบุคลากร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
จัดทำขึ้นโดยยึดหลัก Data-Driven Engagement ซึ่งเป็นการนำผลการวิเคราะห์และข้อเสนอแนะจากผลสำรวจความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อองค์กร ประจำปีงบประมาณ 2568 มาเป็นสาระสำคัญในการกำหนดทิศทางดำเนินงาน โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยน "ข้อเสนอแนะ" ให้เป็น "การลงมือทำ" ให้เกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรมในปีงบประมาณ 2569
เพื่อยกระดับความผูกพันอย่างยั่งยืนด้วยประเด็นสำคัญ ดังนี้
1. ด้านบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล : พัฒนาบุคลากรให้เป็นคนทำงานยุคใหม่ด้วยความรู้และพัฒนา (Training and Development) อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บุคลากรมีความสามารถและมีเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) การประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นธรรม โปร่งใส อย่างสม่ำเสมอ ตลอดจนมอบหมายงานที่ท้าทายสอดคล้องกับความรู้ความสามารถ
2. ด้านวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานเป็นทีม : สร้างสังคมแห่งการแบ่งปัน และสนับสนุนองค์ความรู้ซึ่งกันและกัน เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เชิงบวกระหว่างสายงาน ลดช่องว่างและเสริมสร้างความสามัคคี สนับสนุนการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่ง (Effective Teamwork) สร้างสภาพแวดล้อมที่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และมีความรับผิดชอบร่วมกัน การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาที่ใส่ใจ คือตัวขับเคลื่อนที่ทำให้บุคลากรรู้สึก อยากมาทำงาน และพร้อมที่จะทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่
3. ด้านสวัสดิการและบรรยากาศการทำงาน : มอบสวัสดิการความรู้ระหว่างชีวิตส่วนตัวกับการทำงาน (Work-Life Balance) สวัสดิการที่ดีไม่ได้จำกัดแค่ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโปรแกรมสุขภาพ (Wellness Programs) ความยืดหยุ่นในการทำงาน ซึ่งแสดงความใส่ใจในชีวิตของบุคลากร